当初琢磨着自己做点实体生意，最先去打听开快递公司需要多少钱，随口问同行的时候，人家只说了个十几万的数，那时候脑子一热，以为准备二十万就能把门店支棱起来，完全没料到杂七杂八的隐性开销会堆得那么高。

最先要敲定的是加盟的费用，找的是国内比较常见的快递品牌，区域代理权不算大，覆盖周边三个社区，加盟费一次性交了四万，另外还有两万的保证金，合同到期没有违规才能退，这笔钱掏出去的时候，还觉得大头就这一笔，剩下的支出不会太多。门店选在街边底商，面积不大，三十平不到，房租半年一付，加上押金，一下子又拿出三万二，墙面简单刷一遍、装招牌、做柜台和置物货架，花了一万多。

设备这块看着不起眼，钱花起来却停不住。两台电脑，面单打印机两台，电子秤，还有监控摄像头、扫码枪，打包用的胶带、气泡膜、快递袋子这些耗材，一开始囤了一批。还有快递分拣要用的拖车，两个大的货架，零零散散加起来快一万五。当时没多想，以为东西买齐就能开工，没考虑后续耗材要持续补货。

还有车辆，这一步是预算超支最厉害的地方。本来打算只租一辆二手面包车跑片区揽收和送件，问下来短期租车每月要三千多，想想长期不划算，转头去看二手厢货，车况一般的，加上过户、保险，一下子花了五万多。保险还不止车子的，门店要买财产险，还有员工的意外险，这些之前做预算表的时候直接漏掉了。

人工也是一笔持续要掏的钱。一开始计划雇两个人，一个负责门店收件打单，一个外出派送，每个月工资加上餐补，每月固定支出八千多。哪怕生意刚开始件量很少，没人寄件的时候，工资照样得按时发。总部那边还有系统使用费，每个月几百块，另外每出一单面单，都要向总部缴纳固定的中转费，件少的时候看着不多，要是件量涨上去，这笔开销也跟着往上走。

办各类手续的时候，来回跑政务大厅，营业执照、经营备案，倒是没有大额收费，只是来回折腾耽误不少时间。但有一笔开销是完全没提前想到的，片区的驿站合作，还有小区物业那边的协调费用，想要把快递临时寄存点位谈下来，需要预留一点流动资金，以备不时之需。

手里还要留流动资金。刚开店前两三个月，寄件客户很少，大部分是派件，派件的回款周期有一段时间，每天油费、耗材、房租都在往外支出，如果手里没有预留三四万周转，很容易卡在现金流上面。我那时候总觉得，开业很快就能有收入，预留的钱留少了，开业第一个月就差点周转不开，到处临时拆借。

前后粗略算一遍，从签加盟合同到门店正式营业，加上买车、前期囤货、预留周转资金，一共花了将近二十一万。这个数字和最开始打听来的十几万差距很大，很多人只算加盟费和房租，忽略了车辆购置、保证金还有流动资金。这只是我这片小网点的情况，城市地段不同、代理片区大小不一样，花费差别会很大。

那段时间晚上坐在门店柜台，看着堆在角落没拆封的打包袋，才慢慢反应过来。不是一次性把钱投进去就完事，每个月都有固定成本压着，件量起不来，回本的周期就会拉的很长。

后来没继续做下去，转让门店的时候，保证金还压在总部，二手车折价卖掉亏了不少，前期投入的钱没能全部收回来。