小企业的管理有时侯就像一个车间，甚至是小组管理，更多的是务实的一线工作。但小企业的管理也必须建立自己的组织结构，一方面，这种组织结构是老板的左膀右臂，另一方面，有组织的管理，才能使质量、工期等各项指标落实下来。就像红军创建时的“三湾改编”，毛泽东提出的“支部建在连上”，从连队做起，从基层做起，也就是从管理做起，“树根”扎得深，才能根深叶茂。基础抓得牢，才能有大发展。否则，就是沙滩上的建筑，将倾不远。
小企业应该下设车间或班组。班组（车间）就是企业根据劳动分工与协作的需要，按照工艺过程或不同产品划分的基本作业单位。班组（车间）是企业组织结构的基石。
企业的生产过程必须在空间上、时间上衔接，协调起来，必须保连续性，比例性，整体性，一个班组不能完成规定的任务，就会破坏企业的均衡生产，严重的还会造成生产的中断。同时，机器设备和工具由班组直接管理和使用，原料、材料和辅料也是班组消耗，只有所有班组都做到保质、保量、按时完成生产任务，实现优质、高产、低耗、安全生产的目标，才能为企业生产经营提供实时的保证。
企业的组织、指挥、调节，也依靠班组（车间）。各项规章制度的制定，工艺流程和技术标准制定，都要靠这样的基层组织执行，并根据原始记录、数据和信息反馈，进行全面质量管理，全面经济核算。
建立一定形式的基层组织，推动员工参与的自主性管理，如以计件为主的多种形式经济核算，激发主人翁精神，人人在生产中当家理财；开展群众性的“自检”“互检”活动，有条件的小企业建立质量管理组织，进行全面质量管理；依靠班组骨干，有针对性地开展日常教育工作，搞好谈心、家访，互助互济，实时地开展一些自我教育，企业凝聚力教育，树立企业正气，做到“上下成线，左右成网”，“人人有事做，事事有人管，工作有标准，办事有考核”，建立有特色的管理架构。
小企业班组也还可能建立师徒传承关系，建立连续性的人脉，“传帮带”、“包教包学”，更有利于推广新技术、新材料、新工艺、新产品等创新活动，改造企业活的毛细血管和细胞。