每次路过四道街靖宜宾馆门前的那块“寻找同事”招聘广告牌子时，心里总是热乎乎、暖洋洋的，心情非常舒畅，一种对宾馆工作人员的敬仰之情油然而生。“寻找同事”，多么温暖的话语，多么人性化的语言，多么地让人体贴感动。大街上许多人为找不到适当的工作岗位而正在发愁时，或者是某些人屡遭老板炒了鱿鱼正灭了找工作的念头时，突然看到这样一块牌子“寻找同事”，仿佛人还没有上班就被称为工作伙伴，成为亲密战友，多么的让人舒心感动，激动不已。我的第一感觉是这个宾馆的老板很会企业化管理，可能是端木子贡式的儒商，抑或是端木子贡的后裔。
记得前段时间师大娄教授给我们讲解《公共管理概论》时，就说中国式管理应该是合理化管理，合理化管理还要注意安人，我们叫做人性化管理。因为中国人最讲“仁”和“义“。“仁”是安人之道，就是用仁心去安人；“义”是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处”。当时娄教授讲到这里时，我对政府公务人员的公共管理仅限于理论层次，看到靖宜宾馆“寻找同事”这块招聘牌子，让我欣慰的是在当今的企业化管理中，人性化的管理占的比例越来越大，注意人性要素，开掘人的潜能，如对人性的尊重，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等，非常好，也非常有必要。
人性化管理风格的实质就在于“把人当人看”，从而使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态以最佳的精神状态全身心地投入到工作当中去，进而直接提高企业的管理效率。著名经济与管理学家阿里?德赫斯从自己在皇家荷兰壳牌集团公司38年的工作体验及对世界上能幸存并寿命很长的公司进行了研究后，也提出这种宽容型的人性化管理其实正是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿企业”的活力所在。所以，我国作为大国崛起的发达和发展中国家的管理者更应该意识到，管理的唯一目的不是企业利润，在发展过程中，个人与企业共同成长才是企业经营、管理的理想境界。
在当今社会，我希望更多的企业象靖宜宾馆的老总那样，以“找寻同事”的谦卑心态对待员工，实行温暖式的招人用人管理制度，将过去那种机械式、制度式、条例式、家长式的管理逐步向人性化的管理改进以适应新经济的要求。根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，从而不断创造优异的工作业绩，为达到企业发展目标做出最大的贡献。我们不难看出，人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念，而面对一个“完整”的人，不仅仅是他们的技术和能力。企业应认识到员工的需求和愿望，承认他们对于归属的需要、成就的需要，倾听和理解他们意见、建议，通过让他们参与对企业发展、内部管理和其他重大事项的决策，将有利于塑造员工积极向上的精神面貌，有利于形成企业牢固的凝聚力。