中国这个有着上下五千年历史的泱泱大国，很多问题和事情上都被传统打上了深深的印记，任凭现代人怎么去“挣扎”也脱离不了这个大国的文化“囚狱”。
就我们一直都引于为豪的“孝”、“忠”在各个领域都在发挥着它们的使命。“君臣义、父子亲”的观念也是在我们现代社会起着很重要的作用。就现在的中国企业来说这个“君臣父子”的概念也是占据了绝大多数的企业。
大的万人的国企小到几人的小作坊，这个烙印根深蒂固。在国企君臣的等级观念很是严重，“官大一级压死人”的理念还是存在，作为领导每说一句话都要考虑到产生的后果，也许在这个部门中你是“君”，很多“臣”围绕着你转，当然这中间不乏有忠奸的，你的一个决定在很大程度上能影响到一个部门的利益，但是在这个企业中你就是“臣”，你要效忠你的“君”，“伴君如伴虎”这个告戒也是应该牢记在心的，不知道哪一天就为了那一句无心的话而被“贬”。“打天下容易守天下难”既然这个天下已经被“打”下来了，国家选择一些人来管理这个“企业国家”那么作为领导就要做好君这个角色，“君臣本同治乱，共安危，若主纳忠谏，臣进直言，斯故君臣合契，古来所重”管理好一个企业做领导的就要能听的进忠言，如果受不了忠言那么就只能是一个“昏君”了。在国企大的君臣关系牢固，但是君臣关系缺乏的是一种人情，等级观念过分强调以后会让人忘记人间还有一种关系“父子”，在封建社会君臣、父子是摆在同一个论点里面来说的，那么在国企中营造一种“父子”的关系，上级对下级的关心不光要体现在工作上，还有生活就也要像父亲关心自己的孩子那样的关心下属，那么下属在这种环境中自然就会产生一种“恩”，那么这种“恩”结合上君臣的“令”那么企业的发展就有了一股团结的力量了。
那么小的私营企业呢？在私企中大多是有着血缘上关系的人，这样的传统私企也就只能停留在十几人的小范围之内，要做大企业就要克服这个“父子”的圈，形成一种“君臣”的氛围，在单位领导就是领导而不是父亲或者儿子，就如在一个国家做臣的不一定就是王亲国戚的，“有能者居之”才是一个国家管理者的明智之举，就算封建社会的“八股进试”也是为了能找到使得“君”这个位置坐的更为牢固的能人，那么现代的私企要发展就要在“父子”关系中融进“君臣”的元素，在企业老板是“君”，那么下面就是“臣”不会因为是“儿臣”还是“外臣”而有什么不一样的对待，那么“臣”才能死心塌地的为“君”效忠。
中国的企业有中国企业的特色就像中国的社会主义是“有中国特色的社会主义”那么中国的企业就是是有“中国特色的企业”这个特色也就是融进“君臣、父子”在里面的关系。
“恩而忠，孝而义”一旦企业中人与人都形成了一种恩情交织上亲情的话，那么企业的最高层就不在是一个在在前行，因为在他的背后有无数只手在帮他撑着这个天。