多年生意兴隆，同学朋友都劝我，开个连锁店。我却说小好生存，好保存，更精致。我自觉文化知识的短缺，能力也有限，加上体力也不支，不敢往大发展。
近来因为经济危机的冲击，当地的大型企业也破产了很多。其中包括钢材、水暖、建材等等。对于我们饮食业来说也出现了空前的萧条。因为多年的经营经验我的生意到也过的去。
从今年下半年开始我实行了新的经营方针。
一、降低利润；二、加强服务质量；三、保持特色，创新独特，增加品种。
在降低利润的同时，对老客户更加优惠。我店大部分是老员工，看到利润如此薄少，就发言说；我们没事弄着玩呢？我笑着说，我给你讲个故事吧，有只黑猫抓住了一只老鼠，玩了一阵后有把它放了，狗看到后就问，辛辛苦苦抓住干吗再放了它呢？你当然不会明白啦，黑猫说，你难到没看出来吗？这只老鼠怀孕了，经过前一阶段的捕鼠行动，我们官区老鼠快灭绝了，没了老鼠我们吃什么？为了以后的生存我们必须放掉它，给我们以后留下粮食。我说孩子，给我们明年留点工资吧。
看清形势，明年是生意场上的大劫，将是最难做的一年，给明年留点出路，保证明年和今年一样车水马隆，到时候你就知道了。
在经济学里有一种叫蜥蜴哲学，我叫它明哲保身法。在多变的环境中，小企业利润要比大企业高，永远是小企业更有适应性，它的可伸缩性强，在商场中也是物竟天择，适着生存，而不是强者生存。恐龙高大，在地球上奇迹般的消失了，相对弱者的蜥蜴却生存到现在。因为蜥蜴小却懂得适应，而有了更多的生存的机会。
延续财富需要智慧，知识，和能力，要认定只有过时的思想，过时的技术，没有过时的市场。小企业要有大企业的管理理念，我们人类虽然很平凡如同沙粒，但是，只要倾注自己全部的精力，再小的企业也能挖出真金。
面对经济危机，大家口袋里的钱不多，但正常的消费还是要有的，而当消费时既要经济实惠，还要上档次、讲排场，所以我用最低的消费给予他们地位、身份、排场，色香味美，相信他们会给予我车水马隆，生意兴隆。
巴黎的一家杂志刊登了一道有趣的问答题，如果有一天卢浮宫突然着大火，而当时的条件是只能允许从众多的艺术珍品中抢救出一件，请问你选择那一件？
在数以万计的读者来信中，一位画家的答案被认为是最好的，那就是选择离门最近的那一件。
智慧有时候需要放弃大而美丽的目标，重点放在伸手可及的眼前。
换一种方式，低姿态进入，收获能得到的利益，你就会发现危机中隐藏着希望。
保持自己的特色，保持与众不同的观念，那么就没人能代替你。