中国的民营企业中，很多决策者已经意思到：高层次的人之间的交往基础是志同道合，这种志同道合不是光靠金钱和职位就能搞定的。因此，健康积极的企业文化是企业聚集高层次人才，使他们既进得来又留得住的最根本的因素。在文化和精神追求方面，现在对于很多人才来说不再是“纸上谈兵”了。他们有钱了，有了钱又有文化而且还有能力，这就决定了他们可以挺起腰杆子来，从容地选择能够实现自己人生目标的载体。他们再也不用为五斗米折腰，再也不要为了一级工资，为了一个职称，为了房子，为了子女的工作分配等等事情去妥协，而是可以自由地思考和追求一些精神上的东西。企业想引进和留住他们，没有一个高品位的文化氛围是不行的。
有的人说企业文化是思想工作，去掉了“政治”而已。过去国有企业有个“思想政治工作”这个说法。“思想政治工作”这个词，有人说它“老”，也有人说它不大“中听”。由于民营企业一般并不过多涉足政治，而“思想政治工作”却比较倾向于政治化，倾向于对人的精神和思想的驾驭，所以民营企业都宁愿改为企业文化。
有的人说企业文化是“龙”，什么“龙”啊？叶公好“龙”的“龙”。其实如果真的“龙”来了，他又害怕了。就像我前面举的例子，如果他的好朋友真的把一套高品位的规范的企业文化引入他的企业，他肯定受不了。要么他听朋友的，要么他朋友听他的；要么他朋友帮他瞎吹，当骗子，要么他改邪归正，开始学着做正人君子；要么他把企业文化挂起来，当“壁画”，做摆设，要么他服从企业文化的要求。所以说，高品位的企业文化这个东西未必是大家都真正想要也愿意或者能够要得到的。
企业文化究竟是什么呢？它和企业的“成功与失败”究竟有什么关系呢？这个问题是值得深入探讨的。
我们发现，当剖析企业的成功与失败的时候，在举出一百条经营上原因的同时，也能举出一百条文化上的，甚至如果深究下去，许多经营上的原因其实就是企业文化上的原因。而在考察众多被公认是成功的企业时，我们不难发现，真正使企业久盛不衰的秘密往往是隐含在商品力和销售力后面的文化力，而不是孩子们都想象得到的经济实力。几年前，海尔的副总裁介绍说，张瑞敏只做两件事：一是组织结构；二是企业文化，而且认为企业文化是企业的灵魂。我认为，海尔的企业扩张主要是一种文化的扩张。收购一个企业不带一分钱，只派一个总经理，一个会计师，一套海尔的文化，这就是文化的扩张。麦当劳也是这样，打遍全世界，不用带钱，就带它的文化，它的企业文化。
企业在向社会推销自身产品的同时，首先当然是要看它的商品力，这是最基本的，再就是销售力，更高一层，就是文化力。这个文化力已经包含在企业的商品力和销售力之中，没有这个文化力，商品力和销售力是不能持久的。
所以，面对新世纪初期，如果说我们的企业需要自救的话，那么，这种自救一定是文化上的自救。大的机遇总是偏爱有文化力准备的企业家——过去二十来年的历史已经证明了这一点。二十年来，民营企业的风云人物在精神境界和文化品位上的逐渐上升趋势是很明显的。当然，国家政策的不断放开和社会的不断发展也是很重要的原因。
有文化力的企业渐成气候，即展示了社会主义市场经济的希望，也是社会主义市场经济发展的一种必然趋势。市场的最终较量一定是企业文化力的较量。“江山代有人才出”，过去你成功的“套路”，有些是后来人一看就会了的；有些虽然学不会，但却已经过时了，像“倒飞机”这一类的机会已经永远地过去了，以前做过这些事的人现在也做不到了。因此，真正意义上竞争已经到来了，而这种竞争最终就是拼文化、拼知识，所以我们才说，“知识经济”时代的清风早就已经扑面而来了。